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学会宽容：读历史，学管理
我们经常听到一个词，叫做“严以律己，宽以待人”。对于一个管理者来说，能否具有一个博大的胸怀在很大程度上决定了事业是否能够成功。在一个社会中，单纯依靠个人英雄主义是很难以成功的，只有依靠平台的力量才能做成比较大的成绩。也就是说，必须团结一批人组成一个团队才有可能成功。那么我们就要问了，一个优秀的团队是怎样的呢？
一个团队必须具有一个领导核心，这个领导核心的左右是至关重要的。领导者的个人能力和个人魅力决定了这个团队是不是一个有凝聚力和战斗力的团队。作为一个领导人，首先必须要具备一颗包容的心。因为只有这样才能团结一批不同风格、不同性格、不同经历和不同能力的人，发挥他们各自的所长。因此，包容对于管理者来说至关重要。
包容其实可以分为两个层次。第一个层次：自然人属性和社会人属性（臣所言者，能也；陛下所问者，行也）。第二个层次：宽容的要求是理解，理解的要求是关心过程。
自然人属性和社会人属性（臣所言者，能也；陛下所问者，行也）。
每一个人都具有自然人属性和社会人属性。自然人的属性决定了一个人个人意愿上去否定一个他不喜欢的人，其突出表现是不喜欢和这个人交往，不喜欢和这个人打交道。而作为社会人属性就不同了，处于社会协作的需要，我们必须戴上一张面具去强装笑脸去迎合某个不喜欢的人或者与这个人打交道。正因为人的这两个特点，人具有了自然价值和社会价值两种不同的价值。
我们不够大度不够宽容是因为我们过多的强调了自然人属性还忽略了社会人的属性。楚汉战争时，陈平由魏无知推荐给刘邦。刘邦手下的周勃和灌婴向刘邦说陈平盗嫂受金，质疑陈平的人品和道德。于是刘邦找来魏无知，魏无知回答刘邦：“臣所言者，能也；陛下所问者，行也……臣进奇谋之士，顾其计诚足以利国家不耳。且盗嫂受金又何足疑乎？”
我想，向刘邦学习一下使用陈平的方法对于我们练就宽容的心胸是比较不错。我们用的是他的一方面，至于他其他的方面不是我们管的事情，只要他完成我们对于他的要求就行了，我们何必强求他其他方面呢？或者说呢，我们用他的目的只有一个，与这个目的无关的其他的一切都无所谓。
我们再看一个王翦攻楚的例子。大将王翦是秦始皇时代的功臣。东方有六国，王翦父子率领秦国铁骑灭掉了其中了五个。秦始皇曾问李信欲破楚，需要多少人马？李信表示二十万即可。秦始皇又问王翦，王翦道：“非六十万不可。”始皇说：“王将军老矣，何怯也！李将军果势壮勇，其言是也。”于是派李信及蒙武将兵二十万南伐楚，但是却大败而归。秦始皇于是给予王翦60万兵马攻打楚国。王翦行前多求良田屋宅园地，始皇说：“将军既已出兵，何患贫穷？”王翦说：“为大王部将，虽立战功却终不得封侯，所以趁大王亲近臣下之时，多求良田屋宅园地，为子孙置业。”始皇大笑。王翦的军队行至关口后，又五度派使者回朝求良田。有人认为将军求赏太过分，王翦却说：“秦王粗暴又不信任人，如今倾尽全国兵力，交付给我，我只有以多请田宅作为子孙基业的方法来稳固自家，打消秦王对我的怀疑。”
王翦可以说对于领导的心思摸得一清二楚了。领导宽容不是真的对你不计较不在乎，而是因为对于你的那些缺点和毛病领导认为和他用你的目的相比，那些缺点和毛病不重要而已。一旦你对于他没有利用价值的时候，也就是你对于他来说失去社会价值的时候，到了那个时候你的缺点和毛病可能就足以致命了！
也就是说，作为一个管理者，对于你手下的人，我们首先应该是先知道我们用这个人的目的是什么，他的缺点不足或者说得俗一点，他身上所具有的我们看着不顺眼的地方，会不会妨碍或者影响我们使用他的目的，如果有，那么我们要干涉他或者干脆不用他；如果不影响不妨碍我们使用他，那么那是人家自己的事情，我们可以不用理。。
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